Offre

Le diagnostic stratégique permet à une entreprise d’évaluer sa position sur le marché et ses leviers de croissance. Il repose sur une double focale et 2 prismes de lecture.
En externe, il s’agit d’analyser l’environnement et la pression concurrentielle. Sur les niveaux Corporate et Business, on examine le portefeuille et les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise pour faire émerger les facteurs clés de succès.
En interne, il s’agit d’identifier les forces et les faibles de l’organisation. Sur les niveaux Tactique et Opérationnel, on cherche à mesurer les ressources et les compétences pour déterminer la portée de l’avantage compétitif de l’entreprise.
Le diagnostic vient clarifier la vision et les ambitions du dirigeant en mettant en lumière les marges de manœuvre qui s’offrent à lui.
L’objectif in fine de la stratégie est de créer de la différenciation et de la performance.

Nous intervenons dans une démarche de co-construction avec les équipes dirigeantes et opérationnelles pour concevoir et implémenter la stratégie au sein de l’organisation.
La première étape consiste à formuler des OKR(s) stratégiques clairs, alignés avec la vision de l’entreprise et ses ambitions à moyen-long terme. Ces OKR(s) sont ensuite déclinés en OKR(s) tactiques, au plus proche du terrain, pour engager les équipes dans l’exécution.
Les tableaux de bord sont conçus pour piloter les résultats clés en temps réel et favoriser une culture d’une performance partagée.
Ce processus se fait en lien étroit avec les différentes instances de gouvernance (comité stratégique, comité de direction, comité exécutif, comité de pilotage).
Les OKR(s) favorisent l’état d’esprit FACTS : Focus – Alignment – Committment - Tracking – Stretching.
L’objectif est de transformer la stratégie en un système vivant et ajustable.

Le suivi des OKR(s) (Objectives and Key Results) permet d’aligner les équipes sur des objectifs clairs et mesurables, en lien avec la stratégie globale de l’entreprise. Il distingue les objectifs de performance (court terme, résultats opérationnels) et de transformation (moyen/long terme, innovation, adaptation). Les OKR(s) favorisent la concentration sur les priorités, la transparence et l’engagement collectif. Les revues trimestrielles offrent un rythme cadencé pour évaluer les progrès, ajuster les actions et apprendre des écarts. Elles permettent aussi de maintenir le cap stratégique, tout en adaptant les moyens selon les évolutions du contexte. Ce processus favorise l’agilité, en équilibrant l’exécution avec l’exploration. Enfin, il crée une culture de la responsabilité partagée, propice à la performance durable et à la transformation continue.
L’objectif est de piloter la stratégie chaque trimestre.