Expertises
OMINERVA® offre une expertise adaptée aux défis auxquels sont confrontées les TPE/PME : intensification des crises, instabilité politique et géopolitique, réchauffement climatique, l'intelligence artificielle IA. S'ajoute un cadre réglementaire toujours plus complexe, qui épaissit le brouillard dans la prise de décision du dirigeant. Le modèle de Galbraith permet d'auditer toutes les dimensions de l'entreprise.
Un des piliers du succès de notre accompagnement : La méthode OKR.
Inspirée dans les années 1970 par Andy Grove, PDG Intel, elle est développée par John Doerr en 1975 dans son livre Mesure What Matters (Mesurez ce qui compte). Cette méthode alignée sur les objectifs et résultats clés pour maximiser l’impact fait le succès de Google dans les années 1990. Des géants comme LinkedIn, Twitter, Amazon, Spotify, Décathlon, Renault etc… l’ont adoptée pour devenir des leaders de leur secteur.
Notre offre s’articule en 3 étapes pour manager et adapter la stratégie au cours des cycles de l’entreprise.
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Analyse stratégique de l’entreprise sur les différents niveaux :
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Co-construction et Implémentation des outils avec les différentes instances :
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Suivi des OKR(s) de performance et de transformation avec des revues trimestrielles et une clôture de fin de cycle :
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| EN SAVOIR PLUS | EN SAVOIR PLUS | EN SAVOIR PLUS |
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Analyse stratégique de l’entreprise sur les différents niveaux :
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Co-construction et Implémentation des outils avec les différentes instances :
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Suivi des OKR(s) de performance et des OKR(s) de transformation avec des revues et un bilan defin de cycle :
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